为全面推进依法治区、积极建设法治政府、争创法治示范区，我局认真落实行政执法人员平时考核制度，按时按量完成行政执法人员平时季度、年度考核，为《干部法治档案》奠定了考核基础。

　　一是明措施、细程序。为更好地操作行政执法人员平时考核制度，我局结合实际，印发了《攀枝花市西区市场监督管理局行政执法人员平时考核实施细则(试行)》，对平时考核内容、标准、程序、结果运用进行了细化，确保落实到位。

　　二是强程序、重考核。2019年以来，我局采取记分制，对执法人员的季度、年度的重点工作、执法履职、工作日志等工作完成情况进行考核，年底时根据执法人员季度平时考核、自我鉴定、取得实绩、获得奖励、是否违规违纪等情况给予综合评价，在此基础上结合领导评价、民主测评，提出考核等次意见，经审查后，确定考核等次。

　　三是抓测评、力公正。注重民主测评，以群众评议和领导评议相结合，定量考核与定性评价相结合，对执法人员给予客观公正的测评。按照《攀枝花市西区市场监督管理局行政执法人员平时考核实施细则(试行)》中“平时考核结果等次为“优秀”的行政执法人员比例控制在30%以内”的要求，2019年我局共有65名执法人员参加平时考核，共评定优秀等次20人，良好等次45人。

　　四是善运用、建队伍。充分运用行政执法人员平时考核结果，对考核为“优秀”的执法人员，在提升培训、晋职晋级、评先评优等方面予以优先考虑，对于“不合格”的执法人员，采取约谈、诫勉谈话等措施给予“预警”，从而提高执法人员责任意识，从日常管理开始强化执法人员队伍建设，积极打造一支德才兼备的法治工作队伍。